一个木桶的容水量，不取决于木桶那块最长的木板，而取决于最短的那块木板，要使木桶能装更多的水，就要设法改变这块木板的现状，人们将这种现象称为“木桶理论”。
      现代科技不断进步，企业间的竞争不断加剧，顾客对产品和服务质量的期望值也越来越高。产品质量的优劣已经成为增加市场占有率的最关键因素，把公司看成是一个木桶的话，产品质量的短板已经成为很多企业生死存亡的问题。
      我们再把质量工作比喻为木板，根据木桶理论，认为只要各种优势资源都聚集在一起，质量工作就能够有所作为。其实不然，根据木桶原理，木桶能否装水，少不了一个好的桶底，要完善基地的质量工作，首先要有一个好的平台，这个平台就是我们东华舰氨基酸有限公司的质量管理环境。没有这个前提条件，质量管理工作就像一个无底的木桶，再多优势资源也无法搞好工作。
      质量管理工作是一项艰巨的工程。我认为主要有以下；两个方面的工作要做：第一，全面加强公司质量类的文件学习和培训工作。第二、质量管理要和实际生产相连接，不能闭门造车，空凭想象的做质量管理的工作，但是单凭质量管理人员的工作也是无法找出所有问题的，只有和一线员工多沟通，多交流，大家齐心合力，才能发现更多的问题，解决更多的质量隐患。
      对我们质量管理人员来说，对自己的不足，我们不能回避，要面对它，克服它，要清楚地知道取长补短，善于补短的重要性。
      “一朵花开不是春，万紫千红春满园”。团队的木桶理论说，板与板之间的无缝连接，就是一个好的质量管理团队。没有一个好团队，再好的资源可能也会从缝中流掉。没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的木桶。
      把木桶比做个人的话，那么“短板”就是我们生命中的一些弱点。比如，很多人不注意个人习惯，导致在生活和工作中出现失误。就是由于缺点和毛病这种“短板”的存在，才会制约了个人才能的发挥。有时候，一些不良的习惯甚至有可能葬送一个人的事业。所以，我们不能被缺点牵着鼻子走，而要主动将“短板”加长，增强个人的综合能力，做有用的员工，不做团队里的“短板”。
      克服本身的“短板”，不做团队的“短板”，团队之间配合成牢固的箍子，才能让质量管理这个大桶才能装下足够的水，为石家庄东华舰的发展奉献甘露。