一路走来，与你同行
作者：驰远食品质量部 徐勤 日期：2024-4-26 14:32:15
2015年6月5日，是我职业生涯中永远不会忘记的一天，从这天开始我正式加入东华舰这个团队，也即是现在的驰远，还记得那天面试时张总和邢主任问的每一个问题，还记得是在下午回家的公交车上接到的入职电话，点点滴滴，挥之不去的记忆。
作为质量部的一员，负责驰远食品的质量管理工作，让我能在公司及质量管理这个岗位将近十年还愿意追随的是公司领导层对质量管理的理解、定位、支持。还有很多其他方面，比如：与领导和同事愉快的相处，合规的公司管理体系。
进入公司初期对质量管理能否推行满心忐忑，因为国内大部分中小企业的质量管理是两张皮，当时是抱着边走边看的想法，让我彻底转变想法的是第一次审核时发现的不符合项，公司竟然都让落地实施，而不是我以前印象中应付的处理方式。随着工作的逐步推进和每周一次调度会上的沟通汇报，我也开始放心大胆的去做一些力所能及的改变，比如：补充质量人员对车间日常监管的流程，推动人员轮岗的实施，对不合理的流程进行改进，着眼于不仅仅自己部门在进步，通过自己部门的管理带动其他部门的进步。
进入公司将近十年，离不开张总的支持，每一次学习培训的机会，出去学习的/邀请培训讲师来厂进行的；与雀巢公司质量管理团队的深入交流沟通；很多次管理思路的点拨；与工业级同事的学习交流，都是质量管理升华的铺路石。还记得很多次，同行都说：怎么展会还让你们质量人员参加？这不是业务人员的事情吗？我都会说，质量人员一是去做技术服务，解决客户答疑，二是去开拓思路，从展会布置到图片展示，说不定能提供一些思路，只有多走出去，才能成长，长长见识总没错，张总也一直是这个观点。从对工作的支持，到对人员成长的关注，让质量部整个部门健康良性的发展壮大，形成了相对平稳的QA与QC两个团队及合理的人员梯队建设。
2019年带着在石家庄东华舰学到的本领和自身的经验，我从石家庄东华舰转移到石家庄驰远食品负责质量管理工作。第一年主要是资质办理、体系建设和供应商准入审计。我还记得当时张总发了一大封邮件，罗列出客户对资质的需求和公司计划走货的时间期限，根据这个要求，我们用半年的时间申请了食品生产许可证，饲料生产许可证，饲料批准文号，ISO9001、FSSC22000、FAMI-QS、HALAL、KOSHER。体系建立完毕，后期是大量的客户审计，第一年质量部与驰远食品的其他职能部门共计接受审计23次，全部通过，此时彻底获得了客户对驰远食品甘氨酸的认可，尤其是在达能的审计中，公司获得了92分的高分，被达能列入A级供应商名单。
截至今日，转移到驰远也已经第五个年头了，部门平稳运转，体系平稳运行，从每年一度的述职报告时的思考，到日常管理中的感悟，质量部的工作重点发生了变化，不再追求管理的广度，而是沉下心来，打磨管理的细节，将过去忽略的管理流程重新进行梳理，将风险高的部分尽快落地实施，同时结合客户反馈，将目光往外看，解决甘氨酸产品质量的难点。
2024年甘氨酸生产量减少，张总多次强调，在生产不紧张的时间段，可以着眼于修炼内功，现实是车间硬件建设热火朝天，人员培训密集进行。种种实例，让我在下一个十年希望依然能在这个大家庭奉献自己的一点一滴，与公司共成长。
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