2018年10月26日在液氨灌区进行液氨专项应急预案演练，这是我来河北东华舰参与的第一次应急预案的“实战”演练。虽说这次演练是“盲演”，但由于前期模拟了场景和现场演练脚本，首先我在心态上就有一种错误的潜意识，即“演”，而不是“练”，所以导致这次的演练漏洞百出。以下是我作为医疗救护组队员，在本次演练中总结的几点不足。

第一：缺乏组织性和纪律性

演习之前我们部门已经确定好参与人员，可是当警报响起的时候，我却没有及时通知团队其他人员，而是听到警报声响就匆匆跑下楼，像无头苍蝇一样，随处走动。本来三个人的团队却没有同时达到。更严重的是，前一天组长就告诉我下楼的时候拿上医疗救护箱，而我却两手空空的驻在那里不知所措，真不知道我过去是救人还是帮倒忙了。

第二：缺乏医疗救护常识和现场判断能力

作为医疗救护人员，应急救援应该携带医疗器具和药品，可是到最后我们只拿了一个包扎用的急救箱。这就反映出，我们作为医疗救护人员不具备现场救护能力，更缺乏医疗常识。现场救援应该用什么医疗器械，救治伤员应用哪种医药用品等诸如此类问题，在脑海中没有相关的知识储备。所以说，作为医疗救护人员我是不合格的。

而且在模拟“事故”现场，我没有对“事故”形势的判断能力。比如说，本次演练的是液氨泄露，所有在场人员应该站在泄露的上风向，而我却都没有对此进行判读。也许我具备这个安全常识，但是在这种紧急状态下，我们却失去了理智的判断。由此可以得出，处理现场的应急能力，在我而来几乎为零。

第三：处理问题不够主动性

不论是演习还是真实发生，现场人员在保持沉着冷静的同时，还应该主动与现场指挥人员进行有效的沟通，从而能够及时展开救援工作。相反，在我到达现场时，并没有第一时间去指挥中心进行报道，而是等待指挥人员上前询问。我想，如果真的发生了危险，我这样被动的态度，不但不会以最快的速度对受伤人员进行救治，反而降低了救援效率，还有可能错过对受伤严重人员的最佳抢救时间。

此次“实战”演习中暴露的问题不仅仅是以上三点，还有很多细节之处我做的也不到位。我个人认为，造成以上问题的根源主要还是思想精神状态过于松懈，没有一种居安思危的意识。作为财务人员，我们天天坐在风吹不着雨淋不着的办公室，很少有机会接触到一线工作环境，即使按规定、按计划进行安全教育，但是我仍旧觉得一墙之隔的厂房，跟我们办公区域是两个世界。之所以会有这样麻痹大意的想法，主要是因为我们缺乏对一线工作的了解，对每个工艺流程的危险性和发生危险的后果缺乏认知。

此外，在现场被动地处理问题是因为我们缺乏医疗救护常识和现场救援能力。也许我们做不到最专业，但是我们应该做到最基本，基本能够处理简单的伤情，基本能够将受伤危害降到最低。此外，还有一个原因是我们对问题的不够重视，我们应该把每次演练当“实战”，只有这样精神才能够高度紧张，才能在每次演练中不断提升现场救援能力，才能够充分发挥后备人员的救援力量，才能够有效提高救援效率，从而降低灾难所带来的后果。

最后，我认为，只有时刻保持居安思危的意识，不断加强团队的协作能力和专业的救护能力，我们才能够在每次“实战”演练中不断提升自己的现场救援能力，从而让我们的每次演练都能达到“练”的效果，而不是“演”的结果。这样我们才能够在生活和工作当中做到处变不惊。